体育资讯9月17日讯 马竞CEO在世界足球峰会上向整个足球产业提出了一项旨在缓解赛程压力、保护球员的提案。
第十届世界足球峰会（WFS）以一场特别的圆桌会议收官，会议回顾了十年前的首届峰会。西甲联盟企业总经理、西甲经济控制体系之父哈维尔·戈麦斯，马德里竞技CEO米格尔·安赫尔·吉尔·马林，以及英格兰职业足球运动员协会（PFA）首席执行官马赫塔·莫兰戈三位重量级人物同台亮相。
他们回顾了足球产业过去十年的变迁，并探讨未来走向。其中，吉尔·马林还就赛程密集这一顽疾提出了自己的解决方案。
戈麦斯在开场演讲中表示：“过去十年，西甲和西乙的收入大幅增长。电视转播收入提升了70%，商业收入、上座率以及社交媒体粉丝数也节节攀升。社会关注度呈爆发式增长，巩固了我们作为全球品牌的地位。如今，本土老板和外资老板的比例已经持平。过去我们只是一个怀有国际雄心的本土联赛，如今已成为真正的全球化实体。”
莫兰戈分享了他对这十年的观察：“我在马略卡效力时，曾不止一次找戈麦斯倒苦水（他开玩笑说），如今我却站到了对面。我发现了球员群体中管理层的一面。我经历过诸多困境，也了解俱乐部的运营。英超的成功离不开出色的管理，并拥有西甲所不具备的优势，比如语言优势让英超能自然打入前殖民地市场，还有球迷的观赛心态。在西班牙，比赛到第60分钟大家就知道要控制节奏了，而在英超，全场都在冲刺，球迷看得非常过瘾。”
他补充道：“英超俱乐部老板多为投资基金和美国资本。我注意到一个重要变化：人们的关注点正从俱乐部转向球员本身。而那种将球迷与俱乐部紧密相连、近乎宗教般的情感纽带，才是我们的独特之处。我认为这种趋势对整个产业并无益处。”
吉尔·马林则自豪地回顾了马竞十年的飞速发展：“了解我们的起点很重要，这让我们对今天的成就倍感自豪。如果没有整个行业的增长，以及特巴斯和戈麦斯推行的监管制度，我们不可能达到如今的高度。我们曾经历过管理业余的时代，但现在一切都变了，行业的专业化造就了今天的爆发。十年前我们还在卡尔德隆球场，如今已搬进大都会球场，这完全不同，让我们能够提供从前不敢想象的服务和体验。在不计入球员转会收入的情况下，我们的营收已突破5亿欧元，连续十年跻身欧足联俱乐部排名前十，也是连续十年参加欧冠小组赛的六家俱乐部之一，这足以让我们骄傲。这十年我们收获了10座冠军奖杯，并拥有深厚的社会根基。”
他继续说道：“我刚接手时还没有社交媒体，现在我们的粉丝数已超过1亿。我们变得强大而全球化，这让我们无比自豪。我们将继续放眼下一个十年。”
在回顾过去的同时，足球产业也在展望未来。戈麦斯直言：“我们正走向资源分配的两极化。资金不是无限的，越来越多的钱流向顶尖俱乐部……这将是未来的核心议题，而且已经拉开了序幕。没人想过银行会倒闭，但它就是发生了。如果资源集中在少数几家俱乐部手中，联赛就会被撕裂，陷入恶性循环。”
他接着说：“我们需要寻找一种保护足球运动、实现公平合理资源分配的模式。这是可以做到的，取决于我们的行动，这将决定十年后足球产业的面貌。”
谈到新赛事时，莫兰戈补充道：“足球面临两大挑战：治理和赛程。我们必须重新体会‘物以稀为贵’的道理。我们错误地以为比赛越多越好。美国人不会让各项赛事互相冲突，NBA和NFL的赛季是不会重叠的。”
他还说：“我们现在的体系是病态的，滋生出错误的行为。做决策的人既没踢过球，也没做过管理……这就好比我去苹果公司，却大谈iPhone以外的所有东西。我看到足球政界里，有些根本不配坐在那个位置上的人在指手画脚。为了足球的未来，我们必须改变治理结构。”
最后，吉尔·马林指出：“我的愿景不仅关乎马竞，也关乎整个足球产业，因为我们在多个组织中任职。在西甲联盟，我与特巴斯并肩，他捍卫足球的本质，寻求大小俱乐部之间的平衡。在欧足联，我与切费林同样如此。有些足协甚至没有电视转播权和门票收入。良好的治理至关重要。”
谈到赛程问题，他补充道：“欧足联和国际足联希望增加比赛，因为这能带来更多收入和权力。我们必须寻找平衡，尤其是对大俱乐部而言。我建议限制球员的出场次数，无论是俱乐部还是国家队层面。比如规定在38轮联赛中，一名球员最多只能出场31次。”
他还点出了未来的另一项挑战：“多俱乐部所有权模式秉持不同的理念。他们在英超投入巨资却承受亏损。前几天我遇到了一点小摩擦，他们想把他们的理念强加给我们，但我告诉他们这行不通。封闭联赛的理念在这里没有生存空间，这里的足球文化完全不同。我们必须坚守自己的价值观，在其他方面进行适应。我们正在通过改造俱
