体育资讯10月8日讯 据“体育产业独立评论”报道，早稻田大学体育科学学术院副教授大井义洋在接受采访时，深入剖析了J联赛与中超之间的差异。
大井义洋访问中国已逾百次，对中国足球知之甚深。本赛季J联赛正式启用跨年赛制，他指出其核心动因在于方便球员转会：“J联赛今年开始跨年赛制，是因为已有100多名日本球员登陆欧洲。这么多人赴海外踢球，若在赛季中期转会，俱乐部将无法正常参加联赛。所以，主要是为了配合球员转会欧洲。”
大井义洋还透露，受全球变暖影响，7月、8月气温常超过35℃，并不适宜足球比赛，改为跨年赛制恰好规避了这一难题。
J联赛俱乐部如此重视球员转会，意在扭转营收结构。大井义洋对J联赛俱乐部的收入来源进行了排序：“第一是赞助商，第二是门票收入，第三是参赛费（俗称‘分红’），第四是特许商品销售，第五是转会费。欧洲顶级联赛通常以转播权收入为第一收入来源，其次是比赛日收入和商业赞助。在荷兰、比利时，有多家俱乐部以转会费为第一收入来源，J联赛正朝这一方向努力。”
J联赛俱乐部的目标是通过培养并出售球员赚取转会费，从而改善营收状况。在大井义洋看来，这已成为J联赛的一项重大战略调整：“足球是全球性运动，人才会流向最有钱的地方，那就是欧洲。日本俱乐部愿意在人才培养上下功夫，然后高价卖出。”
J联赛俱乐部与中超俱乐部的处境颇为相似，同样在生存线上挣扎。J联赛财政制度规定，俱乐部连续三年赤字将失去准入资格。参赛费在J联赛俱乐部收入来源中排第三，其中转播权占核心地位。神户胜利船的转播权收入冠绝J联赛，约10亿日元（约合人民币4260万元），仅为巴萨、曼联等欧洲豪门的十分之一。积极培养年轻球员，充当欧洲联赛的“人才供应商”，正成为众多日本俱乐部的“救命稻草”。
谈及中超如何才能更好发展，作为“中国通”的大井义洋一针见血：“中超联赛必须从行政体制中完全独立出来，干部选拔方式也应改变。”在他看来，中超的核心症结不在于资金，而在于治理结构——联赛运营者中不少人缺乏体育产业的专业经验和长期激励。在这种治理结构下，联赛的商业开发、版权谈判和俱乐部建设都难以形成可持续的积累。
