体育资讯10月2日讯 那不勒斯主席德劳伦蒂斯近日接受采访时表示，欧洲足球应当向美国体育文化取经。他强调，激情固然重要，但仅凭激情无法实现收支平衡，也没有任何规则会因为存在了一百年就变得神圣不可侵犯。
出身电影世家的德劳伦蒂斯表示：“我们要探讨的，是一位企业家在瞬息万变的世界中应如何经营。如今，人们舒舒服服地坐在沙发上，手机或电视上一切触手可及，我们必须从这个现实出发。我接触足球只有二十多年，2004年我买下那不勒斯，多年来我们一直以为：拍一部好电影，观众自然会来；组建一支好球队，球迷自然会追随。但今天，我们不能再想当然。当我制作一部电影时，我不只是与其他电影竞争，而是与网飞竞争。那不勒斯踢比赛时，同样的情况也在上演——在球场上，我们必须战胜国米、尤文和米兰。”
“我买下那不勒斯时，不需要说服人们爱上这支球队，我需要弄清楚一家拥有如此庞大球迷基础的俱乐部为何会破产，并确保悲剧不再重演。我们从意丙C1重新出发，2007年升入意甲，随后连续征战欧战和欧冠，直至拿下2023年和2025年的联赛冠军。那份激情并非我创造的，我的任务是在激情之外建立一门可持续的生意——因为激情足以让意丙C1的球场座无虚席。但光有激情平衡不了账目，买不来球员，建不起训练基地，也撑不起一家俱乐部。你必须创造价值。一部耗资一亿的电影未必比一千万的更好，一名身价一亿的球员也未必比身价一千万的强十倍。”
在德劳伦蒂斯看来，即便有技术和财务上的杰作、一家健康且战绩出色的俱乐部，也谈不上完美：“必须找到人才，然后要有勇气做决定，有时甚至是不得人心的决定。这二十年间，我们当然犯过错——球员、教练、总监、投资，处处都可能出错。一家稳固的俱乐部能纠错，一家脆弱的俱乐部则会被错误摧毁。在意大利足坛，人们总热衷于谈论一位主席花了多少钱，我倒希望大家偶尔问问他们建设了什么：留下了怎样的组织？怎样的专业能力？怎样的收入和资产？因为花钱容易，创造价值要难得多。”
球场问题同样被提及，这始终是德劳伦蒂斯的心病，尤其是在世界杯期间考察了美国的场馆之后。他说：“球场不只是被看台环绕的草皮，它是演出的一部分，必须美丽、舒适、富有科技感，需要有餐厅、商店和各种服务，成为一个让一家人能享受数小时时光的地方。如果我要求某人离开家、开车、找车位、花钱，把一天中四五个小时交给我，我就必须回馈他们一些东西。我不能说：‘你是球迷，所以你必须来。’不，我必须赢得他们的时间。欧洲足球必须向美国体育文化学习——不是照搬他们的模式，我们有不同的历史、不同的赛事，以及欧洲独一无二的本土情结，但我们必须学习美国体育的心态：去球场必须成为一种完整的体验。看看美国联赛是怎么做的：NBA、NFL、MLB，都是庞大的商业机器，它们精心打磨产品、分销渠道、赞助体系和国际市场，推广自己的冠军，服务于球队，创造价值。而这一切最终流向哪里？流向俱乐部收入和特许经营权价值。我们想拿这一切与我们的联赛相比吗？我想要一个能帮助提升那不勒斯价值的联赛，而要做到这一点，整个联赛的价值必须先得到提升。”
“我们必须有勇气从各个角度重新审视足球产品，从比赛本身、比赛时长和停表规则入手。没有任何规则仅仅因为存在了一百年就神圣不可侵犯。如果想重新吸引年轻人，就要自问是什么让他们转身离开。拿中场休息来说，十五分钟——为什么我们不能讨论缩短它，甚至取消它？现场观众能感受氛围，有同伴相伴，愿意等待。但家里的孩子呢？你把比赛停下十五分钟，真以为他们会守在原地等你？他们会拿起手机，打开游戏机，去找别的事做，然后你才开始下半场。”
尽管已经77岁高龄，足球和电影对德劳伦蒂斯而言依然是纯粹的肾上腺素：“2004年，我的工作是围绕一份既有的激情重建一门生意。今天，挑战变了。我们必须继续赢得那份激情，同时去寻找那些还不认识我们的人，尤其是年轻一代。”
