9月29日讯，水晶宫主席史蒂夫·帕里什近日接受《The Athletic》专访，围绕球场建设、球迷文化、青训发展及欧战前景等话题进行了深入回应。
球场翻新为何一再延期？目前进展如何
球场改造计划公布已九年，原定竣工时间也已过去五年，项目确实拖得太久。最大阻碍是建材成本大幅通胀，我们正重新审核外立面材料、微调设计方案，通过价值工程压缩开支。
延期还有多重原因：疫情导致工程停滞；我们优先投入3000万英镑翻新青训基地，挤占了资金与精力；周边征地难度极大，一栋私人住宅的收购耗时漫长，桑斯伯里超市地块的收购流程也颇为繁琐。
目前前期拆除工作已全面启动，但主体施工尚未开始。后续将采取分阶段施工模式，避免闲置工期产生额外费用，大幅节约建造成本。新的项目管理公司已经敲定，即将进场施工，俱乐部推进项目的态度绝对坚定，改造工程必将落地。
休赛期提前启动拆除和配套工程，正是为了不浪费一整年的施工时间。现阶段临时搭建的球迷聚集区虽无法完全替代原有功能，但能为球迷提供固定聚集地；全新的贵宾观赛设施品质极佳，体验甚至优于以往。
融资是否落实？改造能带来什么提升
融资尚未完全敲定，这是当前重点解决的问题。我们正与多家银行对接，探索多元化融资渠道，资金方案很快会落地。当下的核心工作是把控施工节奏、对冲通胀压力，用更科学的方式保障投资回报。
俱乐部资金分配本身存在取舍，一线队成绩始终是优先方向。过去两个赛季征战欧战、补强阵容的资金倾斜一定程度延缓了球场改造，但这是良性发展的必要取舍。
改造包含高额征地成本：仅收购周边6套住宅及配套地块就花费311万英镑，其中市政房产估值226万英镑、私人住宅85万英镑，此前收购桑斯伯里地块也耗资数百万英镑。项目完工后预计每年增加约2000万英镑营收，长期价值可观。
基础设施布局也在持续推进：一线队训练基地今年已完成多项升级，新收购的贝克汉姆火车站旁地块已经锁定，后续将结合俱乐部规划确定用途，充分利用南伦敦稀缺的土地资源。
核心死忠团体HF停止组织化活动，如何看待
失去HF的赛场组织支持，我深感遗憾和失望。自我接手俱乐部以来，我们一直积极接纳并支持这一团体，甚至将其融入品牌营销，从未刻意打压原生球迷文化。
球迷的沮丧和不满我完全理解。英国足坛安全监管极其严格，烟花、集体助威等传统行为均受限制，此前欧战助威活动就曾面临合规争议。我个人多次为HF向监管部门争取，甚至多次顶住官方取缔该团体的压力，俱乐部已在合规与安全前提下最大限度为球迷文化提供便利，没有更多让步空间。
我不认同“原生球迷文化与商业化氛围非此即彼”的对立说法。英超是全球性赛事，需兼顾多元需求：死忠球迷追求纯粹助威氛围，家庭球迷和普通观众也需要舒适的观赛体验。背景音乐、赛前氛围营造是全英足坛通行做法，并非我们的独家商业化操作。
球迷群体需求本就有差异，并非所有人都希望全程跟随统一口号，多元化氛围反而能适配更多观众。我相信双方能找到完美的折中方案，球迷文化不会消失。
HF一直是俱乐部的重要组成部分，我们心怀感激。如今赛场氛围出现空缺，大量球迷仍渴望打造优质观赛氛围，未来一定会有全新的球迷文化形式成长起来填补空白。
多名青训核心被豪门挖走，人才储备是否断层
豪门挖角是所有英超俱乐部的普遍问题，并非我们独有。优秀小将的离开确实令人惋惜，但我对青训体系整体保持乐观。升级青训基地、巩固一级资质的核心目标有二：培养一线队即战力，打造可持续盈利的青训商业模式，同时为未能走上职业道路的年轻球员提供优质教育和人生发展路径。
对于离队球员，我们会理性评估：部分转能为俱乐部带来合理补偿，也是球员个人更好的职业选择，我们尊重其决定并祝愿未来顺利。同时，我们会复盘每一起人才流失案例，反思晋升通道和成长保障上的不足，持续优化青训体系。
